黃昀憲

《圖解創業管理》



※一單元一概念，迅速了解創業管理的知識與技巧。

※剖析創業過程會遇到的各種疑難雜症，讓您少走冤枉路。

※圖文並茂?容易理解?快速吸收

新創事業可將豐沛的民間儲蓄動員起來，轉化為國內投資，進而使生產資源重新配置，創造新的就業機會，達到產業結構的升級與調整。近年來，政府大力推動「創意、創新、創業」的三創產業政策，媒體也不斷報導企業家與經營者因成功創業而致富的例子，在在顯示「創業」已成為這個時代的顯學。

本書希望能提供獨到的觀點，先從自我評估，是否具備創業的特質與能力，擬定商業模式，進而研發創新、預防危機，以及應遵循的相關法律及倫理，這些都是創業過程的必備知識。希望本書能作為創業者與即將創業的學子，最可靠的知識基礎，並建立永續生存的創業觀。

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  作者介紹

  
  
  
  
  
  
  朱延智
  
  現職：
  
  明道大學創新與經營學系助理教授
  
  學歷：
  
  國立政治大學博士
  
  紐西蘭國立Canterbury University博士研究
  
  經歷：
  
  南榮技術學院國際貿易學系系主任
  
  經濟部中小企業處講師
  
  行政院勞委會台南新營就業服務站顧問,諮詢委員
  
  美國惠氏食品公司企管顧問
  
  琅宇貿易有限公司企管顧問
  
  台灣新生報社論主筆
  
  民生報、台灣日報、中國時報專欄作家
  
  榮獲企業倫理師選拔
  
  國防大學決策所助理教授
  
  著作：
  
  ＜圖解品牌行銷與管理＞（五南）
  
  ＜圖解企業危機管理＞（五南）
  
  ＜品牌管理＞（五南）
  
  ＜兩岸經貿＞（五南）
  
  ＜國際貿易理論與政策＞（五南）
  
  ＜生活經濟學＞（五南）
  
  ＜產業分析＞（五南）
  
  ＜高科技產業分析＞（五南）
  
  ＜企業管理概論＞（五南）
  
  ＜企業危機管理＞（五南）
  
  ＜財務危機管理＞（五南）
  
  ＜危機處理的理論與實務＞（幼 台北市網路行銷獅）
  
  ＜小國危機處理＞（時報）
  
  ＜人力資源管理＞（五南）
  
  ＜創業管理＞（鼎茂）
  
  

圖解創業管理－目錄導覽說明

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  序
  
  第一章 創業管理概論──您適合創業嗎？
  
  Unit 1-1 創業動機
  
  Unit 1-2 創業家精神
  
  Unit 1-3 自我檢測是否適合創業？
  
  Unit 1-4 創業過程之階段與關鍵課題
  
  Unit 1-5 成功創業者的人格特質
  
  Unit 1-6 創業與環境關係
  
  Unit 1-7 創業風險與創業心理準備
  
  Unit 1-8 創業四大要件
  
  Unit 1-9 創業策略
  
  Unit 1-10 創業方式
  
  第二章 行銷課程 新創事業之產（行）業選擇與分析
  
  Unit 2-1 創業之產（行）業選擇
  
  Unit 2-2 創業之產（行）業選擇－－趨勢分析
  
  Unit 2-3 產業的分類
  
  Unit 2-4 創業切入產業的階段選擇
  
  Unit 2-5 創業之產業選擇
  
  Unit 2-6 農業創業應注意事項
  
  Unit 2-7 服務業之創業類別
  
  Unit 2-8 服務業創業考量二十四要點
  
  第三章 創業企劃書
  
  Unit 3-1 投資企劃書
  
  Unit 3-2 創業企劃書
  
  Unit 3-3 創業企劃書的原則
  
  Unit 3-4 營運企劃書（一）
  
  Unit 3-5 營運企劃書（二）
  
  Unit 3-6 營運企劃書（三）
  
  Unit 3-7 營運企劃書（四）
  
  Unit 3-8 股東投資協議書
  
  第四章 新創事業的管理
  
  Unit 4-1 創業展店前應有的預備
  
  Unit 4-2 商業模式（一）
  
  Unit 4-3 商業模式（二）
  
  Unit 4-4 新創事業之行銷
  
  Unit 4-5 新創事業之人力資源管理
  
  Unit 4-6 新創事業之組織結構
  
  Unit 4-7 建立新創事業的組織結構
  
  Unit 4-8 新創事業為何一開始就要重視品質管理？
  
  Unit 4-9 全面品質管理
  
  Unit 4-10 紓解創業壓力
  
  Unit 4-11 時間管理
  
  Unit 4-12 創業之策略管理
  
  第五章 為何新創事業一開始就要做品牌
  
  Unit 5-1 品牌是與外界溝通的基礎
  
  Unit 5-2 新創事業品牌的設計與重心
  
  Unit 5-3 新創事業的品牌風格
  
  Unit 5-4 新創事業品牌必須講究設計
  
  Unit 5-5 新創事業品牌風格的設計
  
  Unit 5-6 品牌設計與規畫的四大面向
  
  Unit 5-7 品牌決策團隊
  
  Unit 5-8 新創事業的品牌策略
  
  Unit 5-9 品牌經理
  
  Unit 5-10 新創事業產品設計的關鍵
  
  Unit 5-11 產品設計的方式
  
  第六章 新創事業為何需要持續研發創新
  
  Unit 6-1 新創事業為何需要持續研發創新（一）
  
  Unit 6-2 新創事業為何需要持續研發創新（二）
  
  Unit 6-3 新創事業轉型案例
  
  Unit 6-4 研發創新是新創事業永續生存的關鍵
  
  Unit 6-5 研發創新種類
  
  Unit 6-6 創新指標
  
  Unit 6-7 服務創新(Service innovation)
  
  Unit 6-8 研發創新不可忽略的細節－－研發設計紀錄簿
  
  第七章 創業必須懂法、遵法
  
  Unit 7-1 創業應遵循公司法
  
  Unit 7-2 股東會應遵循公司法
  
  Unit 7-3 董事及董事會應遵循公司法
  
  Unit 7-4 會計與公司債應遵循公司法
  
  Unit 7-5 招募之相關法律
  
  Unit 7-6 誇大不實廣告－－違法
  
  Unit 7-7 勞動檢查法
  
  Unit 7-8 勞動基準法
  
  Unit 7-9 勞工保險法
  
  第八章 如何避免新創事業的創業風險
  
  Unit 8-1 創業風險
  
  Unit 8-2 新創事業的陷阱
  
  Unit 8-3 新創事業危機管理的原則
  
  Unit 8-4 什麼叫危機？如何危機預防？
  
  Unit 8-5 品管大師Edward Deming戴明的危機預防
  
  Unit 8-6 驗證危機管理計畫
  
  Unit 8-7 危機處理
  
  Unit 8-8 危機溝通要點
  
  Unit 8-9 新創事業形象修補
  
  

序

儘管「創業?已成為時代的風潮，同時也是這一個時代的顯學。但目前內有政策不明確，不透明，缺乏一貫性、反復搖擺，行政及"立法"的效率低，產業競爭力低，外有全球經濟不景氣、中共的圍堵、封鎖等不利因素，導致創業不確定性愈來越高，因此也導致這些年中，保齡球館、釣蝦場、漫畫屋、泡沫紅茶、蛋塔店、網咖...等創業風潮的店鋪，在前仆後繼的創業過程中，結果大都敗下陣來，甚至一蹶不起！這就有點類似「盲人騎瞎馬、夜半臨深淵??的恐怖窘境。

有一個案例，可以讓創業者，學習如何管理緊張的創業壓力！這個案例就是舉世聞名的，聾盲偉人海倫凱勒女士。她雖然沒有遭逢創業壓力，但您想一想她既盲又啞的痛苦，她每日所面對的壓力是何等的大！但她不僅大學畢業，而且名列世界偉人之列。她究竟有什麼秘訣，可以把「吃苦當作吃補（台語）?，成功化解她每日的生活壓力？這可以從他的回信中得到答案，當聖經公會送給她巨達二十冊的盲人聖經時，她回信說，『我坐在聖經旁邊，用手尊敬的撫摸牠們。四十年來，我愛神的話。我以特別感恩的心情，摸著這寶貴的書頁，好像牠們就是我手中的杖，在淒涼、沮喪，與災禍的幽谷中，支持著我，使我不至傾倒。是的，聖經－－救主的教訓－－是領人生出黑暗的惟一道路。』

此際，正當台灣的經濟社會、正面臨急遽的改變，全球高科技市場衰退、重創外銷商品，傳統產業失去成本、競爭力，紛紛外移，一時之間失業人口激增、消費力大幅縮水，許多企業界的朋友都眉頭深鎖，有時不禁要問，台灣還有未來嗎？值此關鍵時刻，海倫凱勒的案例，是不是可以提供新的思考方向。一個看不見物質道路的「盲眼人?，以聖經為人生旅程中，保護的杖，也作為引導與扶持的杆，結果竟能走出死蔭幽暗，行在滿了平安福樂的路上。

事實上，創業失敗的原因很多，譬如產品缺乏市場需求、產品缺乏競爭力、資金不足、現金流管理出問題、合夥拆夥、錯誤的創業團隊、定價策略錯誤、供應鏈管理出問題、人員掌控不好、...。？在創業的過程中，無論是資金的籌措，或研發投資的項目，常有諸多的選擇，那一條才是活路、正路呢？該怎麼選擇呢？本書希望能提供獨到的觀點，譬如先從如何評估自己，是否具備創業的特質與能力，進而提升創業成功的機會為始點，進而對於如何研發創新、如何預防危機，如何進行危機管理，以及應遵循的相關法律及創業倫理，以提供創業者及學習要創業的學子，永續生存的創業觀。這是現今全球創業型經濟體系，最重要的知識基礎，更是創業者實際可靠的依據。希望本書可以成為你，創業前程中的指路燈，引路光，對你的人生與創業有所助益！

語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：23*17
頁數：224

出版地：台灣